조직이라 하더라도 상급 관리자의 취향이나 개성에 따라 리더십의 유형은 달라질 수 있으므로 리더십 유형은 중요하다. 이런 점에서 조직의 관리자 리더십이 조직 내에서 미치는 영향을 파악하는 작업은 조직의 목표달성 위해 매우 중요한 의미를 지니고 있다. 이번 연구에서 리더십에 따른 조직문화
교육 방식에서 벗어나, 두 부문의 효과를 증폭시킬 수 있는 블렌디드 러닝 (Blended Learning)의 활용 범위를 넓혀가고 있다.
그림 현대 인재개발원 위치
주소: 경기도 용인시 기흥구 마북동 80-6
1.1. 연혁
현대 인재개발원은 경제연구원과 인재개발원이 합쳐진 형태인데 이는 IMF 당시 구조조정을 겪
새로운 기술의 발달, 품질관리의 중요성 강조, 경영의 국제화, 유연하고 신속한 조직에 대한 요구 증대 등의 원인으로 인해 인적자원개발의 패러다임이 변화하면서 전략적 인적자원개발의 개념이 등장하게 되었다.
이를 보다 구조적인 측면에서 분석하여 보면 크게 기업 외적 요인과 내적요인으로 나
새로운 기회의 창(windows of opportunities)을 제공하기도 하지만 커다란 위기와 도전으로 다가오고 있기도 하다. 지식정보화 사회가 지니는 양극화 가설에 기초할 때, 우리의 지식확산과 활용 인프라가 불충분하고 지식경쟁력이 선진국에 비하여 여전히 낮아 지식성과가 낮게 나타나 자칫하면 선진국과의
기업문화를 망칠까봐 두려워서 그랬다고 한다.
초일류기업일수록 조직의 비전을 자주 노출시킨다. 그리고 공감대를 맞추기 위한 다양한 활동을 많이 한다. 서로 이해가 된다면 많은 부분이 용서가 되는 것이 우리 문화다. 무언가 감추고, 서로 알려주지 않으려 하고 하니 투명하지가 않다. 이러한 상
실현하는 것이다.
대다수의 조직과 마찬가지로 현대백화점 역시 타 조직과의 경쟁에서 앞서기 위한 전략과 기술을 개발하고, 변화하는 환경에 적극적으로 대처하기 위한조직구조의 개편방안 등을 모색한다.
앞으로 본론에서는 이러한 현대백화점의 인력관리 현황을 주축으로 살펴보고자 한다.
조직의 성장과 발전의 실행 주체인 교육 담당자와 관리자들에게 필요한 전략적인 실행방안들이 담겨있어 여기에 소개된 이론과 실제 사례들을 적용하면 조직 내 현실적인 실행력을 강화할 수 있다. 이 장에서는 전략적인적자원개발론3 제1장 SHRD의 기초 제2장 역량모델 SHRD의 주요 특성을 소개하고 역
조직이나 기업 차원에서의 조직학습(Organizational Learning)에 초점을 두고 있는 것이 주요 특징이다.
③ 경력개발(Career Development)
▸ 산업시대에는 다양한 직무를 주기적으로 경험하는 것을 경력개발(또는 경력관리)의 의미로 인식하여 범용적이고 전반적인 인재(Generalist)를 중시해 왔으나, 새로운
교육 내용에 잘 구성된 전달 방식과 효과적인 검색 툴이 가미된다면 조직원들은 자신이 원하는 컨텐츠를 신속하게 검색하고 다운받아서 선호하는 학습 방법에 따라 교육을 받을 수 있을 것이다.
3. 새로운 역할을 창조한다: 조직 내부적으로 교육 환경을 바꾼다는 것은 조직 내에 새로운 업무가 발생하
조직의 장기적인 직무와 관계된 학습역량을 촉진하는 연구와 실행영역
• 맥라간(Mclagan): 개인, 그룹, 조직의 효과성을 높이기 위한 훈련, 개발, 조직개발, 경력개발의 통합적 활용
• 스완슨(Swanson): 성과를 높이기 위해서 조직개발과 개인 훈련, 개발을 통해 구성원의 숙련을 활성화시